金秋十月,萬物收成。時(shí)間依舊是在奮斗與成長的過程中飛逝,在微風(fēng)拂面之際,10月20日,派勒集團(tuán)—湖南金嶺機(jī)床股份有限公司召開2021年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會議。集團(tuán)董事長雷立猛先生,公司總經(jīng)理李順祥先生,常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士,黨委書記、副總經(jīng)理陳宏華及各部門主要負(fù)責(zé)人出席會議并對前三季度工作進(jìn)行全面復(fù)盤與總結(jié)匯報(bào)。會議由綜合管理部經(jīng)理吳小華女士主持,她積極動員全體員工凝心聚力,總結(jié)當(dāng)下,放眼未來,積極投入到第四季度的各項(xiàng)工作中。
思維碰撞 突破前行
三季度總結(jié)會圍繞“正視現(xiàn)實(shí)問題,制度下沉落地”主題展開,會議伊始,常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士作了開場發(fā)言,表示金嶺各部門亦結(jié)合本職談經(jīng)驗(yàn)、查不足、理思路、列舉措,希望各位部門負(fù)責(zé)人對前三季度的工作做出簡明扼要的匯報(bào),通過數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析各項(xiàng)工作完成情況,明確工作開展所面臨的困難,并對存在的問題進(jìn)行梳理、討論并給出解決方案和完成時(shí)間,要求大家在第四季度工作做好計(jì)劃、部署,全面推進(jìn)全年決勝工作,獻(xiàn)禮金嶺六十五周年!隨后,雷小姐還具體介紹了財(cái)務(wù)中心、綜合管理中心、供應(yīng)鏈中心等年度各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)及達(dá)成情況、各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)同比、環(huán)比分析增長情況。
面對當(dāng)下復(fù)雜的市場變化,數(shù)控機(jī)床事業(yè)部銷售副總唐志益表示將圍繞擴(kuò)品類、精管理、補(bǔ)梯隊(duì)、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量和品牌美譽(yù)度來展開工作,在危機(jī)中創(chuàng)新求變。面對市場變化帶來的困難,鼓勵(lì)大家要抱有長遠(yuǎn)的眼光和理性的態(tài)度。面對市場挑戰(zhàn),我們要回歸用戶體驗(yàn)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、聚焦客戶價(jià)值,通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)化專業(yè)能力為客戶提供好產(chǎn)品、好服務(wù),進(jìn)而為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),在市場變化中尋找機(jī)會,積極開拓新的市場空間,推進(jìn)新品類業(yè)務(wù),通過多品類整合為客戶提供“裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案”,以促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的增長。通過對2021年全國新能源汽車、工程機(jī)械行業(yè)市場容量調(diào)研數(shù)據(jù)的展現(xiàn),為公司下一年的業(yè)務(wù)開展指明了方向。保證達(dá)成集團(tuán)對數(shù)控機(jī)床事業(yè)部下達(dá)的三年目標(biāo)任務(wù)。
為了拓寬市場邊界,增長第二曲線,集團(tuán)開展“綢繆”行動,與各部門負(fù)責(zé)人和全體銷售人員簽訂責(zé)任書,制定銷售業(yè)績看板。激勵(lì)各企業(yè)以終為始,緊緊盯住年度工作目標(biāo),奮發(fā)有為,較好的完成了基本經(jīng)營目標(biāo),部分企業(yè)指標(biāo)已超預(yù)期達(dá)成。
總經(jīng)理李順祥先生
總經(jīng)理李順祥先生首先對公司三季度發(fā)展給予肯定,他表示,隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好,經(jīng)濟(jì)逐步趨穩(wěn)回溫,在全體銷售精英的努力下,雖受產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級影響,公司三季度銷售業(yè)績趨穩(wěn)向好,也請大家相信公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),能夠讓金嶺快速成長起來,但還得加強(qiáng)全國空白區(qū)域市場經(jīng)銷商開發(fā)和現(xiàn)有經(jīng)銷商拜訪交流,更多推薦我們的新產(chǎn)品,讓經(jīng)銷商與企業(yè)共成長。隨后,李總還具體介紹了年度各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)及達(dá)成情況、各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)同比增長情況,對銷售政策、品牌建設(shè)、市場推廣、技術(shù)研發(fā)等四大方面對前三季度工作進(jìn)行全面復(fù)盤。對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,并指出第四季度核心聚焦人才培養(yǎng)、產(chǎn)品升級、質(zhì)量過硬、營銷創(chuàng)新、品牌先行、客服服務(wù)六大方面作了計(jì)劃。
他表示:2021年度已經(jīng)過去三個(gè)季度,離公司的發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)還有一定的距離,希望大家在四季度能夠找準(zhǔn)營銷工作重點(diǎn)及發(fā)力點(diǎn),向2020年既定目標(biāo)沖刺。相信在各位同事的努力下,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們一定能夠達(dá)成公司的年度目標(biāo),為員工和股東創(chuàng)造更大的利益!
副總經(jīng)理陳宏華先生也同樣肯定了金嶺全體第三季度所做出的成績。對第三季度生產(chǎn)制造中心、質(zhì)量管理等工作總體情況做了匯報(bào),對第四季度工作做了安排。陳總表示,金嶺股份承載了湖南數(shù)控車床生產(chǎn)的重任,只要大家齊心協(xié)力,千里之行,始于足下,面對變幻莫測的市場環(huán)境,我們金嶺人只有不忘初心、不斷自我總結(jié),做好當(dāng)下的每一件事,才能更好的著眼未來。我們深信,只有不斷總結(jié)才能芝麻開花節(jié)節(jié)高!為實(shí)現(xiàn)金嶺夢而奮斗!
副總經(jīng)理陳宏華先生
打造新空間 創(chuàng)建新賽道
2020年以來*疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的困難點(diǎn),對此,集團(tuán)董事長雷立猛先生表示,面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,公司全體人員更應(yīng)團(tuán)結(jié)一致,聚力前行,做到“前方打仗,后方支援”,將目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。此外,針對現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,以及國家政策的持續(xù)支持,雷立猛先生談到金嶺股份在積極布局智能高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床及多軸數(shù)控操作系統(tǒng)領(lǐng)域,專注于工業(yè)母機(jī)智能制造裝備、數(shù)字化等核心技術(shù),打造*的數(shù)控切削機(jī)床和新能源智能裝備系統(tǒng)解決方案提供商。以智能裝備為智能工廠的切入口,攜手中國航發(fā)、黑金鋼、國防科大、藍(lán)思科技、湖南大學(xué)等達(dá)成戰(zhàn)略合作,共建智能硬件、數(shù)控系統(tǒng)、應(yīng)用場景生態(tài)圈,通過“產(chǎn)業(yè)+場景”的*風(fēng)格,拉動高端數(shù)控裝備產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。未來,金嶺股份會繼續(xù)秉承“讓機(jī)床選擇更簡單”的發(fā)展理念,在國企前期65年的技術(shù)積累基礎(chǔ)上,金嶺股份瞄準(zhǔn)國外高檔五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床的最高水平,與日本ASHIZAWA聯(lián)合研制了CXH6320-5AX型系列精密數(shù)控車銑復(fù)合加工中心(五軸四聯(lián)動、七軸五聯(lián)動-雙主軸/下刀塔用于航空、軍工、工程機(jī)械行業(yè))、與德國MAXXMILL聯(lián)合研制了GP 1200數(shù)控智能雙端面研磨機(jī)(半導(dǎo)體研磨拋光機(jī)/重磨削)、與中南大學(xué)研制了用于CXH6320型五軸數(shù)控機(jī)床的Ethercat系列高檔數(shù)控系統(tǒng),為中國智造提供更具中國“芯”的裝配式智能裝備系統(tǒng)解決方案。
2021年前三季度,金嶺股份通過努力耕耘,大力開發(fā)工程項(xiàng)目整體解決方案,以大項(xiàng)目推動大發(fā)展,與星沙機(jī)床、中國航發(fā)等客戶形成戰(zhàn)略合作開發(fā),并積極開拓空白市場,推廣宣傳新品及應(yīng)用,增強(qiáng)全國經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局,打響品牌知名度。那么,面對2021年既定目標(biāo),如何決戰(zhàn)四季度營銷工作是重中之重,為此,雷立猛先生提出“創(chuàng)新”的概念,勉勵(lì)各銷售精英要?jiǎng)?chuàng)變思維,把握市場發(fā)展趨勢,深挖市場發(fā)展?jié)摿?,擁抱發(fā)展機(jī)遇,一起做精做強(qiáng)金嶺股份。
派勒入主以來“創(chuàng)新”帶來體制和機(jī)制新變,持續(xù)鼎力支持公司自主創(chuàng)新發(fā)展,堅(jiān)持“引進(jìn)、升級、再發(fā)展”策略,公司獲得新的發(fā)展加速度。根據(jù)現(xiàn)有資源及經(jīng)營狀況,雷立猛先生通過科學(xué)分析和預(yù)測,他表示2017年以來,高質(zhì)量發(fā)展已成為制造業(yè)主流發(fā)展方向。在傳統(tǒng)汽車、工程機(jī)械行業(yè)總體下滑情況下,新能源汽車、軍工板塊、碳素行業(yè)迎來重大發(fā)展機(jī)遇,而3C行業(yè)高速增長,5G時(shí)代近在咫尺,航空航天等重點(diǎn)領(lǐng)域又強(qiáng)調(diào)自主可控,這是金嶺股份“彎道超車”的最佳時(shí)機(jī)。并為金嶺股份制定了五年發(fā)展藍(lán)圖——3年內(nèi)營收達(dá)到3~5億元,5年內(nèi)沖刺IPO。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)公司會堅(jiān)定不移的執(zhí)行員工在職分紅機(jī)制,也鼓勵(lì)達(dá)到條件入股公司持股平臺的部門新進(jìn)經(jīng)理積極申請,把握當(dāng)下機(jī)會。因此公司上下要團(tuán)結(jié)一致,構(gòu)建新發(fā)展格局,全力實(shí)現(xiàn)我們的第一個(gè)五年奮斗目標(biāo)。
董事長雷立猛先生要求
董事長雷立猛先生從五個(gè)方面對四季度工作作出了部署,要求大家要有能打勝仗的決心,正視瞬息萬變的形勢及工作中遇到的問題,逐一破局、逐一解決;時(shí)不我待,征途尚在,大家要堅(jiān)忍不拔,奮力沖刺70天,全面達(dá)成全年工作目標(biāo)。
01 緊盯任務(wù)、加強(qiáng)組織,確保數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量持續(xù)增長
要提升年場地使用“三率”,確保在限電政策下生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要盯節(jié)點(diǎn)保任務(wù),千方百計(jì)加快落實(shí)經(jīng)營任務(wù),全力為今冬明春“上產(chǎn)保供、產(chǎn)品迭代”打好基礎(chǔ)。
02 抓住關(guān)鍵、狠抓執(zhí)行,確保重點(diǎn)工作取得實(shí)效
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)好做法、總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)“四項(xiàng)”重點(diǎn)管理工作取得新成效,持續(xù)提升企業(yè)管理水平,推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。要明確工作任務(wù),夯實(shí)工作責(zé)任,抓質(zhì)量、保進(jìn)度,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
03 認(rèn)真分析、及早謀劃,盡快啟動明年各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
各級管理者要各負(fù)其責(zé),認(rèn)真梳理本職工作,迅速啟動明年準(zhǔn)備工作,22年度預(yù)算11月5日前提交,22年度計(jì)劃12月10日前提交。要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有復(fù)盤的推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。
04
嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化措施,確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定
要加強(qiáng)安全管理工作,打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),嚴(yán)格落實(shí)會議紀(jì)要的各項(xiàng)工作,堅(jiān)決杜絕形式主義。要將安全管理工作抓在經(jīng)常,嚴(yán)格落實(shí)安全防控措施,持續(xù)開展安全隱患排查治理,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
05 解讀政策、人才引培、校企合作,步入資本市場
要緊跟時(shí)代政策步伐,8月,國資委黨委擴(kuò)大會議傳出消息,要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置,針對工業(yè)母機(jī)、高端芯片、新材料、新能源汽車等加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),努力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”,肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”責(zé)任,開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動。這個(gè)歷史的機(jī)遇讓工業(yè)母機(jī)站上了資本的風(fēng)口,除了國家給予定向的產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)稅政策支持外,還應(yīng)該把重點(diǎn)放在解讀《長沙市“十四五”先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提前做好準(zhǔn)備。
回顧過去,展望未來!通過金嶺股份三季度的工作總結(jié)會,希望金嶺股份全體同仁會正視不足,迎接挑戰(zhàn),全力以赴奔赴戰(zhàn)場,共贏共創(chuàng)未來。